我想在此回應一個反對的聲音。
我想對或錯沒什麼好爭論的，就讓我們能更客觀的看這件事。
首先我想你針對安麗的部分，提出我的看法。
雖然你找了很多國外資料，我想有認同也一定有反對，這是一體兩面，所以我相信有這樣的言論出現；但是他們所提的真相又跟我看到的不同，所以我就針對台灣安麗的部分來做討論，畢竟各國的制度法制是獨立的，外國的安麗制度跟我也沒什麼關係。
1.安麗是否是一場騙局?
一把刀子在殺人犯手中是凶器，在廚師手中是賺錢工具。
在教育界，老師強暴學生的新聞屢出不窮；但充滿愛心無私的老師更多。你要因為害怕而讓小孩不上學嗎?還是因為信任而教小孩如何明辨是非?
安麗本身是一個大企業，他只提供獎金和資源，其他由各個領導團隊去運作。
我只能說沒有完美無缺的環境，因為這是一群來自四面八方的組成的。
也不是加入安麗就是個好人，因為安麗公司不會去篩選的。
而所有團隊的運作安麗公司也不會管的(除非違反營業守則)。
所以如何成功?靠人與人之間的傳達，或許你會遇到不良的上線；也或許你會遇到無私的上線。
所以為了杜絕妳一直被不良上線剝削，所以為什麼可以退出，一年續約一次的規定，就是讓你可以選擇適合的領導人適合的團隊。
我曾經都遇過，被上線一直推銷產品而花很多冤枉錢的直銷商，最後加入我的團隊。
人不好你可以換，因為大量屯貨是不被允許的；或許你不知道，安麗公司針對大量屯貨的直銷商是會撤掉直銷權的，我曾經看過。而所謂適當可允許的屯貨，是你自家正常使用的產品數量。
從我加入安麗以來4~5年了，從消費者到經營者。來過我家的從沒看見任何屯貨，不只是我從我的上線旁線到我自己的下線，沒有一個家裡在屯貨。
我得上線是紅寶石有龐大組織網，經營安麗20幾年，我跟她女兒是十幾年的朋友。他不鼓勵屯貨，不鼓勵你買沒使用的東西，談安麗不要你先加入不要先買產品，而是先花3個月來好好了解。
在家庭聚會，我們談安麗是先談做人，安麗是一各事業，但惟有自己先做好，懂得做人處世的道理，事業才會成功。
我們的理念很八股，但是我喜歡做不愧於心的事業，所以跟隨這樣的領導人。
我相信不是每個鑽石、皇冠大使，有錢也有品格；但是有錢也有品格的領導人也同樣有。
你今天遇到一個不良的示範毀了你哥哥的家庭，但是你哥哥的經營模式同樣也有問題；在者或許那樣的團隊也不適合他；但我想你不能以一概全，這樣的言論不客觀。
再來，安麗成功機率小?
我不知道怎麼調查的?但我在會場三年，只是我們中心的部分，我每年都看到有一半以上的人實質拿到收入做到獎銜。
你會問我知道他們的收入嗎?
你繞在這個問題代表你事實上不懂安麗的獎金，只要懂安麗獎金的領導人都可以知道；只要知道他帶的下限組織網有幾%，就可以算出他大概的收入有多少，基本上在我們團隊的每個人收入都可以算出來，包含我的上線。
安麗獎金是透明化的，公開的，所以沒必要提供每個人的私密資料。
但是很多安麗人並不是會去了解安麗的獎金，所以不了解也相對不了解制度是什麼。
做安麗如果是去推銷產品、拉人，是絕對不會成功的，所以他努力20年，方法錯了自然收入永遠不會增加。
安麗最重要的獎金在領導獎金。安麗事業建構在，幫助他人擁有專業知識，幫助他人建立組織網讓他能複製相同的專業知識，而安麗公司則提供優質產品。所以只要下面的人不成功，上面的人就垮了，所以說要幫助他人成功。
但如果像你說強迫底下的人買產品，讓上面人賺錢，那樣是鑽不到什麼錢的；所以不了解獎金制度的人也只能用自己的想法做安麗。
轉載自http://www.wretch.cc/blog/ychen0317/276998
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